Sustentabilidade integrada à estratégia e à cultura organizacional
Há organizações que desenvolvem projetos de sustentabilidade. Outras fazem da sustentabilidade a forma como lideram, tomam decisões e criam valor. A Casa Mendes Gonçalves é um desses exemplos. Por essa razão, tornou-se o fio condutor do Programa Cultura de Sustentabilidade, desenvolvido pela Opera Education, pela Câmara de Comércio e Indústria Luso-Brasileira e pela própria Casa […]
Cultura como Ativo Estratégico: da Liderança à Sustentabilidade
A Roval investiu na cultura como ativo estratégico para fortalecer suas lideranças, sustentar seu crescimento e preservar seus valores. Em 2017, adotou o modelo de gestão desenvolvido pelos cofundadores da Opera, baseado em autonomia, alinhamento, geração de valor e desenvolvimento de pessoas. De lá para cá, expandiu sua atuação para próximo de 100 operações, consolidou-se […]
Cultura de Sustentabilidade com Resultados
Porque empresas falham na Implementação Nos últimos anos, a sustentabilidade tornou-se parte incontornável do ambiente empresarial europeu. Em Portugal, esse movimento ganhou contornos ainda mais concretos com a ampliação das exigências de reporte não financeiro, que passaram a colocar um número crescente de organizações diante da necessidade de produzir relatórios de sustentabilidade consistentes, auditáveis e […]
Case Roval: a longevidade como estratégia
Em um mundo instável, a cultura de sustentabilidade está no centro da continuidade empresarial. Vivemos um período marcado por instabilidade geopolítica, intensificação dos desafios climáticos e aceleração sem precedentes das transformações tecnológicas, impulsionadas sobretudo pela inteligência artificial. Esse conjunto de forças tem redesenhado cadeias produtivas, modelos de trabalho e a própria lógica de competitividade das […]
Decidir sem previsibilidade: o novo critério de liderança no século XXI
Durante décadas, liderar foi sinônimo de planejar bem. Construir cenários, definir metas, desenhar estratégias plurianuais e executar com disciplina. A previsibilidade era o pano de fundo implícito de qualquer decisão relevante. Hoje, esse pano de fundo desapareceu. A previsibilidade desapareceu. A pressão por resultados, não. É nesse paradoxo que se encontra o papel do CEO […]