Conversas estratégicas sobre liderança, cultura e sustentabilidade em cenários de instabilidade.
Você é nosso convidado para integrar um grupo de líderes de médias e grandes empresas do Brasil e de Portugal.
Os encontros reúnem especialistas e executivos de alta liderança para discutir o que sustenta (ou limita) a performance nas organizações.
A participação é destinada a líderes interessados nas dinâmicas Brasil–Europa em gestão como alavanca de performance.
Participação mediante convite e validação de perfil.
PRÓXIMO FÓRUM EXECUTIVO ONLINE – 75 MIN
Criação de Valor:
O Motor Invisível para Sustentabilidade e Resultados
07/JUL/26 | 14:00 Brasil | 18:00 Portugal
Vagas limitadas
CEO e acionista do Grupo Roval, uma das maiores redes de farmácias de manipulação do Brasil. Por anos consecutivos, reconhecido entre as melhores franquias do país, com o prêmio 5 estrelas da Pequenas Empresas & Grandes Negócios e selo de excelência da ABF.
Possui MBAs em Gestão Empresarial e em Gestão Financeira e Controladoria.
É conselheiro, YPOer e autor do livro Gestão em Jogo.
Autora do livro Open Leaders – Proibido para Mentes Fechadas e co-criadora do modelo Open de Gestão.
Foi fundadora e acionista de um grupo financeiro especializado em fundos de investimento e Vice-Presidente do conselho da Plan International, uma das maiores ONGs humanitárias do mundo.
Atua na intervenção estratégica da cultura em médias e grandes organizações.
É Diretora na Câmara de Comércio e Indústria Luso-Brasileira.
Autor dos livros Times de Alta Performance e Open Leaders – Proibido para Mentes Fechadas e co-criador do modelo Open de Gestão.
Foi presidente da multinacional IDC no Brasil e executivo em empresas como Arthur Andersen, C&A, Microsoft e UOL.
Referência na implementação de modelos eficientes de liderança.
Os três desafios centrais da liderança atual, segundo McKinsey & Company, Harvard Business Review e Gallup, convergem para:
01.
Queda consistente de engajamento das equipes
02.
Sobrecarga e burnout da própria liderança
03.
Ambiente externo instável que exige descentralização
O ponto crítico não é apenas a estratégia, mas o desalinhamento entre cultura, modelo de gestão e execução.
A estratégia já não sustenta vantagem por muito tempo
Segundo a McKinsey & Company, mais de 70% dos executivos reconhecem que suas estratégias perdem relevância mais rapidamente do que há cinco anos.
A questão deixou de ser definir a estratégia certa e passou a ser adaptar continuamente a execução.
A pressão por performance aumentou — mas a capacidade de execução não acompanhou
Dados da Harvard Business Review mostram que líderes operam com estruturas mais enxutas, enquanto a complexidade das decisões aumentou significativamente.
O resultado: mais decisões críticas, menos tempo, menos recursos e maior exposição a risco.
O sistema de liderança está sob tensão
A Gallup aponta que apenas 23% dos colaboradores estão engajados globalmente, ao mesmo tempo em que níveis de estresse e burnout da liderança atingem máximas históricas.
Empresas com estratégias bem definidas enfrentam dificuldade crescente em sustentar execução e performance consistente em um ambiente de instabilidade que muda mais rápido do que os modelos de gestão conseguem acompanhar.
É nesse contexto que o Fórum Executivo se torna relevante.
Como um ambiente contínuo de discussão entre líderes que precisam tomar decisões, em contextos complexos, com impacto direto nos resultados.
Participação destinada exclusivamente a:
As vagas são limitadas e sujeitas à validação de perfil.
O Fórum Executivo oferece um ambiente estruturado para discussão de temas e cases com impacto direto na realidade das organizações.
Ao longo dos encontros, líderes de diferentes contextos Brasil–Portugal compartilham perspectivas sobre desafios de gestão, ampliando repertório e aprofundando a qualidade das decisões.
Além disso, o Fórum cria conexões entre executivos que atuam em cenários de alta complexidade, fortalecendo o intercâmbio de experiências e visões estratégicas.
A Opera é uma empresa de educação executiva e diagnósticos corporativos com foco em liderança, cultura e sustentabilidade.
Reúne autores e mentores que são acadêmicos e C-Level à frente de seus negócios com muita experiência prática em grandes organizações.

Diretor de TI
Rede D’Or - Brasil
O programa traz uma forma muito eficaz de empoderamento dos times com responsabilidade. A carga que se reduz do papel do líder torna-se tempo de qualidade para estratégia e desenvolvimento das equipes. Os resultados são surpreendentes!

Latam Talent Transf. and Dev.
DXC Technology - Brasil
Participar da iniciativa e da troca de experiências foi incrível e enriquecedor. Hoje me considero um líder melhor graças ao que vivenciei neste período.

CFO
Biofast - Brasil
Simplesmente fundamental para a mudança do mindset dos gestores da Companhia.

Project Manager Officer
Beta-i - Portugal
Este foi um programa transformador que me permitiu descobrir o caminho para concretizar o que um líder com foco em eficiência sustentável deve fazer: dar a segurança e as condições necessárias às suas equipas para que elas possam ser autónomas e brilhar!

Head of Marketing
T-Systems do Brasil - Brasil
O curso foi transformador e mostrou que ser líder é um eterno aprendizado. Ele trouxe práticas, técnicas e valiosas trocas de experiência entre pares. Super indico para melhorar o desempenho da sua equipe e enriquecer sua jornada pessoal como líder.

Gerente de Produtos e Implantação
Telefônica - Brasil
Depois do programa passei a dar especial e constante atenção a ser uma líder que conhece, motiva e desenvolve seu time, independente do contexto externo e da dinâmica maluca do dia a dia.

Dir. líder da prática de SAP e Salesforce BR
Cognizant - Brasil
O programa de liderança da OPERA foi um dos melhores de que participei nos últimos anos! Um método inovador, motivador, possibilita a criação de novos hábitos e atitudes que melhoram muito o desempenho das equipes e a formação de grupos de alta performance. Levarei mais colaboradores para a formação no próximo ano.

Diretor de RH Am. Latina
IBM Consulting - Brasil
Participei do programa de liderança e foi uma excelente oportunidade de troca de aprendizado. Incorporei muito do que aprendi no meu dia a dia.

Líder de projeto Global
Telefônica - Brasil
O modelo apoia os gestores com uma metodologia precisa de liderança e ainda pode ser simples e fácil de implementar nas empresas. Depois que participei do curso, tenho identificado os pontos mais críticos e atuado de forma mais natural na gestão de conflitos, além de trazer os envolvidos para a construção de soluções em conjunto.
PRÓXIMO FÓRUM EXECUTIVO ONLINE – 75 MIN
Criação de Valor:
O Motor Invisível para Sustentabilidade e Resultados
07/JUL/26 | 14:00 Brasil | 18:00 Portugal
Vagas limitadas