Autonomia com governança para desempenho das equipes
PRÓXIMA TURMA
Programa de Formação Online Brasil . Portugal
05 NOV . 12 NOV . 19 NOV . 26 NOV . 03 DEZ
9:00 – 10:30 Brasil | 12:00 – 13:30 Portugal
Participação com vagas patrocinadas mediante processo seletivo.
Apoio
Candidatura para vagas patrocinadas
Exclusivas para decisores e RH de médias e grandes empresas interessados em avaliar a implementação em sua organização.
Estudos da McKinsey, Harvard e Gallup apontam três desafios centrais para a liderança das organizações:
Queda consistente de engajamento das equipes
Sobrecarga e burnout da liderança
Instabilidade que exige velocidade, escala e
descentralização
Líderes vivem um paradoxo à medida que a pressão por resultados aumenta,
e a capacidade das equipes de sustentar performance diminui.
A gestão fica entre dois extremos: controle excessivo, que sufoca autonomia
ou tentativas de autonomia sem estrutura, que geram desalinhamento e retrabalho.
Resultado: Equipes com grande potencial e baixa capacidade de execução.
Ou seja, o modelo de liderança pode impulsionar ou limitar a execução da estratégia.
Nosso modelo autoral de liderança prepara líderes para:
Conceder autonomia com alinhamento e resultado
Elevar a accountability das equipes e reduzir a dependência da liderança
Aumentar engajamento e senso de pertencimento
Desenvolver equipes que criam valor para o negócio
Conduzir as novas gerações em ambientes de autonomia e alta responsabilidade
”Liderança é ajudar as equipes a se tornarem a sua melhor versão.”
— Paul Polman, ex-CEO da Unilever
Conhecimento para conceder autonomia com alinhamento e governança.
Ferramentas e práticas aplicáveis imediatamente no contexto das equipes
Diagnóstico a partir da percepção dos liderados com insights em gestão de pessoas e perfil DISC.
Atividades e desafios entre os encontros para gerar impacto.
Líderes capazes de gerar mudanças sustentáveis nas equipes.
AULA 1 | LÍDER ANTI-HERÓI
Do líder centralizador ao líder que desenvolve a equipe.
Reflexão sobre padrões de liderança que limitam a autonomia das equipes. Os participantes aprendem práticas para distribuir responsabilidade, fortalecer o protagonismo da equipe e reduzir a dependência da liderança.
AULA 2 | CRIAÇÃO DE VALOR
Foco no que realmente gera resultado.
Aplicação de conceitos como 80/20, atividades-chave e matriz de valor para ajudar líderes e equipes a priorizar o que realmente impacta os resultados do negócio.
AULA 3 | ALINHAMENTO
Clareza para se ter autonomia.
Como criar clareza sobre prioridades, expectativas e responsabilidades, permitindo que as equipes atuem com mais autonomia, confiança e velocidade de decisão.
AULA 4 | GOVERNANÇA
Estrutura que sustenta a execução.
Implementação de práticas e rituais de gestão que organizam a tomada de decisão, evitam retrabalho e aumentam eficiência e eficácia da equipe.
AULA 5 | PERFIL DE LIDERANÇA
Liderar diferentes perfis.
Compreensão dos próprios talentos e desafios de liderança e desenvolvimento da capacidade de liderar diferentes perfis comportamentais e potencializar o desempenho da equipe.
Autor dos livros Times de Alta Performance e Open Leaders – Proibido para Mentes Fechadas e co-criador do modelo Open de Gestão.
Foi presidente da multinacional IDC no Brasil e executivo em empresas como Arthur Andersen, C&A, Microsoft e UOL.
Referência na implementação de modelos eficientes de liderança.
A Diretora de RH da Cognizant, Yumiko Watanabe Yamahuti, compartilha a experiência da empresa com o Programa de Liderança de Alta Performance.
Saiba como a formação contribuiu para desenvolver líderes mais preparados para engajar equipes, fortalecer a cultura e melhorar a execução da estratégia.

Diretor de TI
Rede D’Or - Brasil
O programa traz uma forma muito eficaz de empoderamento dos times com responsabilidade. A carga que se reduz do papel do líder torna-se tempo de qualidade para estratégia e desenvolvimento das equipes. Os resultados são surpreendentes!

Latam Talent Transf. and Dev.
DXC Technology - Brasil
Participar da iniciativa e da troca de experiências foi incrível e enriquecedor. Hoje me considero um líder melhor graças ao que vivenciei neste período.

CFO
Biofast - Brasil
Simplesmente fundamental para a mudança do mindset dos gestores da Companhia.

Project Manager Officer
Beta-i - Portugal
Este foi um programa transformador que me permitiu descobrir o caminho para concretizar o que um líder com foco em eficiência sustentável deve fazer: dar a segurança e as condições necessárias às suas equipas para que elas possam ser autónomas e brilhar!

Head of Marketing
T-Systems do Brasil - Brasil
O curso foi transformador e mostrou que ser líder é um eterno aprendizado. Ele trouxe práticas, técnicas e valiosas trocas de experiência entre pares. Super indico para melhorar o desempenho da sua equipe e enriquecer sua jornada pessoal como líder.

Gerente de Produtos e Implantação
Telefônica - Brasil
Depois do programa passei a dar especial e constante atenção a ser uma líder que conhece, motiva e desenvolve seu time, independente do contexto externo e da dinâmica maluca do dia a dia.

Dir. líder da prática de SAP e Salesforce BR
Cognizant - Brasil
O programa de liderança da OPERA foi um dos melhores de que participei nos últimos anos! Um método inovador, motivador, possibilita a criação de novos hábitos e atitudes que melhoram muito o desempenho das equipes e a formação de grupos de alta performance. Levarei mais colaboradores para a formação no próximo ano.

Diretor de RH Am. Latina
IBM Consulting - Brasil
Participei do programa de liderança e foi uma excelente oportunidade de troca de aprendizado. Incorporei muito do que aprendi no meu dia a dia.

Líder de projeto Global
Telefônica - Brasil
O modelo apoia os gestores com uma metodologia precisa de liderança e ainda pode ser simples e fácil de implementar nas empresas. Depois que participei do curso, tenho identificado os pontos mais críticos e atuado de forma mais natural na gestão de conflitos, além de trazer os envolvidos para a construção de soluções em conjunto.
Solicite uma das vagas patrocinadas disponibilizadas exclusivamente para CEOs, diretores, executivos e líderes de RH de médias e grandes organizações, que desejam conhecer a metodologia antes de levá-la para suas empresas.
As vagas são limitadas e concedidas mediante aprovação do perfil do participante.
Público elegível
CEOs, executivos e líderes de RH
Sujeito à aprovação de perfil
A candidatura será analisada antes da confirmação da vaga.
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