APRESENTADO PELA

Bom dia! Estamos de volta com força total, após uma breve pausa para repensarmos nosso modelo. Todos precisamos dar uma pequena respirada para reavaliar nosso trajeto de vez em quando, não é mesmo?

As empresas também estão passando por isso para reter seus talentos.  

Pois é. Não são mais as pessoas que se ajustam às empresas, e sim o contrário: as empresas se adequam às novas gerações.

Mas e aí? Já pensou em como as empresas estão se moldando para atrair e engajar as novas gerações?

Giovana Bratti e Vitória Nunes

SUSTENTABILIDADE

Tendência ou Demissão?

Foto de Tim Mossholder na Unsplash

Pela primeira vez na história, seis gerações — da Geração Silenciosa à Geração Alpha — dividem o mesmo mercado de trabalho. Isso é resultado da longevidade, da digitalização, e das mudanças nas relações profissionais.

Sim, essa diversidade geracional traz consigo os seus desafios. Gerações diferentes pensam e agem, bem… diferente.

Mas isso também abre espaço para a inovação e a transformação sustentável. E o mundo está precisando muito disso.

A Gen Z, sobre a qual falamos na última edição, lidera essa transformação. Ela valoriza propósito, diversidade, autenticidade, e fluência digital. E busca esses valores onde trabalha.

Segundo uma pesquisa da Deloitte, pelo menos 20% dos jovens da Gen Z já mudaram de emprego ou até de setor por preocupações ambientais. Ao buscar um novo trabalho, 72% consideram as práticas ambientais da empresa como um fator importante na decisão.

Ou seja, a sustentabilidade virou critério de escolha — e de permanência.

Para que o mercado de trabalho seja realmente sustentável, é preciso escutar todas as vozes, criar espaço para colaboração, investir em desenvolvimento e lembrar que tecnologia só faz sentido se contribuir para melhorar a vida das pessoas.

E a sua empresa, está preparada para isso?

LIDERANÇA

A liderança da nova geração: a sua empresa está no páreo?

O mercado de trabalho está mudando — e rápido. No mundo da IA, as gerações mais jovens ganham cada vez mais espaço.

Quer atrair e manter Millennials e Gen Z na sua equipe? Então é hora de repensar o modelo de liderança.

Essas gerações têm expectativas claras. Elas buscam mais do que um bom salário. Querem propósito, flexibilidade, desenvolvimento contínuo e um ambiente onde possam crescer sendo quem são.

Pesquisas recentes apontam cinco pilares que fazem toda a diferença:

🔁 Flexibilidade é o novo normal
Escolher onde, quando e como trabalhar não é mais um privilégio — é o mínimo. O modelo antigo, com horários rígidos e presença obrigatória, já não atrai.

🌈 Ambiente diverso e inclusivo
Autenticidade importa. E muito. Empresas que não acolhem diferentes identidades e estilos de vida perdem talentos. Simples assim.

👏 Reconhecimento constante
Não dá pra esperar o fim do ano para dizer “mandou bem” ou “precisa melhorar.’’ Feedbacks rápidos, sinceros e personalizados criam engajamento real.

🎯 Propósito alinhado a valores
Fazer parte de algo que tenha impacto positivo no mundo é prioridade. Os valores da empresa precisam se conectar aos valores pessoais dos profissionais das novas gerações.

🚀 Crescimento rápido e com liberdade
Eles querem aprender, experimentar e crescer — rápido. Modelos de carreira engessados estão com os dias contados.

O recado é claro: liderar as novas gerações exige escuta, flexibilidade e menos receitas prontas. É sobre construir juntos um ambiente sustentável — para as pessoas e para o futuro do trabalho. Ignorar isso é abrir mão de talentos valiosos ou mesmo dificuldade em obter mão de obra.

Diante desse cenário, empresas que querem se manter no mercado, crescer e inovar precisam investir com assertividade. É preciso estruturá-las com culturas organizacionais fortes, performance sustentável e preparar as lideranças de forma a gerir em coerência com os desafios do mundo atual.

Agora é o momento ideal para revisar suas estratégias de retenção, reformular modelos de gestão e investir em líderes capazes de conectar pessoas, propósito e performance.

A pergunta não é mais como reter talentos, mas sim:

A sua liderança está pronta para inspirar e engajar as mentes mais brilhantes da nova era?

HOLOFOTE

ESG Culture Hack: Quando a Cultura multiplica o ROI

A Câmara de Comércio e Indústria Luso-Brasileira em conjunto com a Casa Mendes Gonçalves (Paladin) e a Opera Education, desenvolveu um programa de treinamento e transformação cultural inovador para apoiar empresas a impulsionar a sustentabilidade empresarial.

O Programa ESG Culture Hack aborda a sustentabilidade de forma diferente: estimula líderes formais e informais a integrar de fato as práticas à cultura organizacional. Desta forma, a implantação das práticas ESG deixa de ser um custo e passa a ser investimento, com impacto real nos resultados.

Mesmo grandes empresas que já fizeram a transição para a sustentabilidade e que reportam de forma consistente, buscam o programa para garantir que seus benefícios sejam integrados no dia a dia das organizações.

Entre os principais diferenciais destacam-se:

✅ O exemplo da Casa Mendes Gonçalves 
Uma empresa de sucesso em sustentabilidade, cultura organizacional e liderança, como fio condutor do programa.

✅ Quick wins 
Tarefas simples, com ganhos rápidos para impacto sistêmico e desenvolvimento da confiança entre as equipes.

✅ Aplicabilidade  
Orientação sobre a formação de grupos de implementação para manutenção das pautas na organização.

✅ Dinâmicas de transmissão  
Conteúdos, casos reais, mentorias e exercícios práticos.

✅ Mapeamento de redes de influência  
A inteligência de redes para identificar os influenciadores da organização e acelerar o processo. 

Para saber mais, fale com a Carmen.

GAMES: DESAFIO DO MÊS

Você lidera como em 2025 ou 1985?

✅ 2025
(  ) Dou autonomia para a equipe para escolherem onde e quando trabalhar
(  ) Faço questão de promover um ambiente inclusivo de verdade
(  ) Dou feedbacks rápidos e sinceros
(  ) Lidero em direção ao propósito, não só às metas
(  ) Auxilio a equipe a crescer rápido e com liberdade
(  ) Estimulo o foco em criar valor e gerir bem o tempo

🌀 1995
(  ) Horário é das 9h às 18h — e presencial
(  ) Todo mundo precisa “se encaixar” nas regras
(  ) Feedback só na avaliação anual
(  ) A meta é o salário no fim do mês
(  ) Crescimento é por tempo de casa
(  ) Manda quem pode, obedece quem tem juízo

Resultado
🕹️ Mais 2025? Parabéns, sua liderança está no modo futuro!
🕹️ Mais 1995? Talvez seja hora de atualizar o sistema 😅

APRESENTADO PELA CCILB

ESG tem endosso: Câmara Luso-Brasileira

Integrar práticas de sustentabilidade à cultura organizacional é fundamental para empresas que procuram competitividade e querem se manter no mercado.

Segundo a McKinsey, organizações que adotam práticas sustentáveis consistentemente demonstram maior resiliência financeira. Também atraem investidores com um compromisso mais sólido a longo prazo.

Além disso, estudos da Gallup indicam que empresas com culturas organizacionais fortes e alinhadas a valores ESG apresentam colaboradores 23% mais motivados. Isso se reflete em maior produtividade e inovação.  

As iniciativas no assunto ESG da Câmara Luso-Brasileira surgem num momento em que as exigências de responsabilidade ambiental, social e de governança se tornam cada vez mais estratégicas para os negócios.

“Queremos apoiar o desenvolvimento econômico sustentável no Brasil e em Portugal, promovendo a consciência das lideranças e o acesso a práticas inovadoras que acelerem esse processo.”

Otacílio Soares, Presidente da Câmara de Comércio e Indústria Luso-Brasileira. 

Escrito por Giovana Bratti e Vitória Nunes

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*Fontes: World Economic Forum, Deloitte, Autodesk, Gallup e Mckinsey